Prototype web pour Sporalie

J’ai conçu de façon proactive un prototype de site web pour Sporalie afin de montrer concrètement ce qu’une présence numérique plus moderne pouvait apporter à l’entreprise. Le projet comprenait une démonstration fonctionnelle plutôt qu’une simple maquette.

Le prototype a été présenté à la propriétaire en avril 2026. Il n’a pas mené à un mandat client, mais il demeure une expérience complète de recherche, de conception et de présentation commerciale.

Le contexte

Une proposition de refonte est difficile à évaluer lorsqu’elle repose uniquement sur des mots. J’ai choisi de produire une première version navigable pour permettre à l’entreprise de se projeter et pour tester une approche de prospection fondée sur la valeur.

Le site devait rester léger et offrir un moyen simple de modifier les contenus sans intervenir directement dans le code.

Les objectifs

• Présenter une direction visuelle et éditoriale concrète.
• Moderniser la structure et l’expérience du site.
• Démontrer une architecture rapide construite avec Astro.
• Prévoir une gestion de contenu accessible.
• Automatiser le déploiement des mises à jour.

L’approche

J’ai analysé la présence existante, structuré les pages principales et réalisé un prototype complet. Une solution de gestion de contenu par fichiers et un processus de déploiement automatisé faisaient partie de la proposition.

La présentation au client mettait l’accent sur les bénéfices pour l’entreprise plutôt que sur la pile technologique.

Les résultats

Le prototype a été présenté le 11 avril 2026. Après les échanges de suivi, j’ai choisi de clore la démarche le 17 avril puisqu’elle ne débouchait pas sur une collaboration suffisamment claire.

Le projet n’est donc pas présenté comme un site officiellement adopté par Sporalie, mais comme une proposition fonctionnelle et un exercice de développement commercial.

Les apprentissages

Un prototype peut ouvrir une discussion, mais il ne remplace pas la qualification d’un besoin, d’un budget et d’un décideur. Investir beaucoup avant d’avoir confirmé ces éléments augmente le risque de produire sans mandat.

Cette expérience m’a aidé à mieux définir les limites d’une démarche exploratoire et le moment où il est préférable de s’arrêter.